新环球集团的重组规模比较大，恐怕要到2003年1月份，才能全部重组完毕。

现在，巴里·迪勒上岗了，他需要对集团管理结构，进行更细致的改革分组。

其中，最重磅的举措就是，推行委员会制度！

委员会制度，就是指在重大决策时，由委员会的成员，共同开会决定，查漏补缺，降低风险。

这是当年巴里·迪勒在执掌派拉蒙时，创造的制度，收到了惊人的效果。

一举让派拉蒙起死回生。

迪士尼在迈克尔·艾斯纳的带领下，为什么能培养出那么多顶尖的世界级经理人？甚至易贝网ceo希尔顿酒店的ceo，都是迈克尔·艾斯纳当年的手下。

就是因为迈克尔·艾斯纳以前是巴里·迪勒的小弟，他的管理哲学，都是学自巴里·迪勒。

也即是说，现在的迪士尼，实行的也是委员会制度！

比如管理委员会薪酬委员会项目委员会创意委员会配音委员会等等。

这种委员会制度，有着比较明显的缺点：机构臃肿效率低下，高管们要每天要忙于开会，工作量增大，行政级别容易混乱。

不过优点也足够多：能够集思广益，利于培养人才；能够降低风险，有效的控制成本；能够更好的统筹各个部门之间的关系，易于管理。

巴里·迪勒简单的跟唐恩说了一下，他就直接批准了。

委员会制度，将会立刻实行！

对创意型企业来说，这种委员会制度，太重要了。

比如技术委员会——

皮克斯工作室思丽坞工作室，都有软件技术，隶属于影视娱乐部门；杜比实验室iax公司，都有硬件技术，暴雪奈飞也有软件技术，隶属于互动娱，也有相关的技术支持。

如何把这些技术有效的统筹起来，难度很大。

可是从这些公司中选拔一些人，成立技术委员会，在技术统筹时共同协商，就可以完美的解决问题。

换句话说，就是用技术委员会，取代首席技术官。

毕竟，新环球集团旗下的技术，包括电脑软件声道频临电视频道iax等诸多方面，很难有一个技术官能通吃所有。

这种集思广益的技术委员会，很有必要。

再比如创意委员会。

新环球旗下的创意部门太多了，不仅是影视，还包括漫画音乐影城设计游戏设计出版设计等等，都需要创意。通过一个创意委员会，把各个部门的创意人才集中，就可以解决跨部门的协调合作。

巴里·迪勒上任后，推行的第一条政策就是委员会制度，唐恩没有任何理由拒绝。

巴里·迪勒也雷厉风行，直接就大刀阔斧的干，一口气推出了八个委员会——管理委员会战略委员会创意委员会薪酬委员会投资委员会技术委员会电影项目委员会审计委员会。

杰克·韦尔奇作为新环球的股东，出任了管理委员会主席。这个位置，主要是针对管理层的管理方法的建议和监督，三天打鱼两天晒网就可以，不影响他的退休生活。

巴里·迪勒则兼任了创意委员会的主席，他已经在内部发表了讲话，要把新环球集团，打造成全世界最有创意的公司！

巴里·迪勒和杰夫·朱克到来后，唐恩的工作压力减轻了。

他是既轻松，又愧疚。

轻松的是，他不用在事事操心了，可以把更多的工作，推给他们，甚至他已经表态了，除了投资超过1亿美元的电视剧和电影，需要他批准立